5月10日至11日，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)2017、2018級(jí)MBA同學(xué)，在雷瓊老師、朱博洋老師和王培老師的帶領(lǐng)下來(lái)到海濱城市--青島，參觀訪問(wèn)了海爾集團(tuán)、酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理研究院兩家企業(yè)。兩天的時(shí)間，行程緊湊、信息量大，同學(xué)們抓住難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聆聽(tīng)、積極交流，真切領(lǐng)會(huì)并體驗(yàn)了企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換迸發(fā)出的強(qiáng)大動(dòng)力。在海爾集團(tuán)先后參觀了海爾大學(xué)、海爾世界家電博物館等。在海爾大學(xué)詳細(xì)了解了“人單合一”模式。海爾集團(tuán)的“人單合一”管理模式是海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的又一次管理變革創(chuàng)新。盡管同學(xué)們已通過(guò)案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但現(xiàn)場(chǎng)的直接交流和感受讓同學(xué)們有了更深一層理解。“人單合一”的本質(zhì)是：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說(shuō)，員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。

　　“人單合一模式”使每個(gè)人都是自己的CEO，并組成直面市場(chǎng)的自我組織，每個(gè)員工通過(guò)為用戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。“人單合一”模式正是海爾集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的結(jié)晶，在這一管理模式驅(qū)動(dòng)下，在海爾集團(tuán)內(nèi)部誕生了眾多的小組，每個(gè)小組都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自我負(fù)責(zé)。倒逼企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略和組織調(diào)整，形成了獨(dú)特的企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、客戶個(gè)性化。企業(yè)的效率和業(yè)績(jī)得到顯著提升。在海爾世界家電博物館中，同學(xué)們看到了具有歷史文物價(jià)值的“1984年張瑞敏提出的21條”；看到了當(dāng)年“砸出質(zhì)量、砸出效益”的鐵錘；看到了中國(guó)家電的逐代疊替；在時(shí)光遂道中體驗(yàn)了對(duì)新事物的無(wú)知到有知的進(jìn)化；也看到了智能制造時(shí)代家電的科技創(chuàng)新和未來(lái)變化。海爾集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)不僅讓同學(xué)們體會(huì)到了強(qiáng)大的海爾文化，更重要的是體會(huì)到了傳統(tǒng)家電企業(yè)如何自我重生，進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

　　5月11日，酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理工程研究院的領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的MBA師生。以現(xiàn)場(chǎng)講解及視頻介紹的方式向同學(xué)們進(jìn)行分紹，信息量非常大，最后部分同學(xué)現(xiàn)身體驗(yàn)了個(gè)性化定制的過(guò)程。在這里，一個(gè)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)企業(yè)展現(xiàn)出的互聯(lián)網(wǎng)要素讓每一位同學(xué)贊嘆不已。酷特云藍(lán)前身是一家成立于2007年傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，不可避免地存在著效率低下、層層審批、庫(kù)存積壓、人員密集、市場(chǎng)失真等管理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年轉(zhuǎn)型實(shí)踐，其在服裝個(gè)性化智能定制領(lǐng)域，摸索出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，形成了獨(dú)特的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　酷特云藍(lán)堅(jiān)持“成為有益于社會(huì)文明進(jìn)步的百年企業(yè)”的企業(yè)愿景，以“踐行科學(xué)的企業(yè)治理思想，創(chuàng)造全新的價(jià)值體系”為使命，專注研究實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，形成了以“大規(guī)模個(gè)性化定制”為核心的酷特智能模式，總結(jié)出一套傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的徹底解決方案，創(chuàng)造性的提出了以“個(gè)性化定制”模式展開(kāi)的消費(fèi)者直接對(duì)接工廠的C2M商業(yè)生態(tài)。酷特云藍(lán)的實(shí)踐，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)基因、業(yè)務(wù)基因、管理基因、制造基因，形成了“源點(diǎn)論企業(yè)治理體系”，由傳統(tǒng)服裝企業(yè)進(jìn)化成為平臺(tái)生態(tài)的時(shí)代企業(yè)。酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理體系工程是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)全新的管理模式，這一模式的成功得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，新聞聯(lián)播曾給予長(zhǎng)篇報(bào)道，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及世界智庫(kù)人物都曾先后到訪企業(yè)。這一模式使企業(yè)的管理成本降低了80%，工作率提升了105%。酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理工程具體表現(xiàn)在：1、企業(yè)治理體系變革：做到了最大釋入人性，使管理由人治轉(zhuǎn)向了自治。2、企業(yè)自治組織內(nèi)涵：自治組織的源點(diǎn)就是目標(biāo)和利潤(rùn)。全員對(duì)應(yīng)目標(biāo)，目標(biāo)對(duì)應(yīng)全員，高效地協(xié)同滿足客戶需求。體現(xiàn)在生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)上就是工廠沒(méi)有專職的管理人員，員工給自己干，返修率降低，總體效率得到大幅提升。體現(xiàn)在管理節(jié)點(diǎn)上就是實(shí)行功能工資制，自己定薪，節(jié)約了人員，大幅減少了人員溝通和計(jì)劃調(diào)度時(shí)間。

　　3、企業(yè)智能制造模式：酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理以客戶需求數(shù)據(jù)帶動(dòng)了技術(shù)流、資金流、人才流、物流，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、服務(wù)商，促進(jìn)“全部資源配置優(yōu)化和全要素效率提升”。將消費(fèi)者、內(nèi)部員工、供應(yīng)商、服務(wù)商置于同一平臺(tái)，以消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)響應(yīng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部資源快速整合，高效滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化、過(guò)程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、背后邏輯智能化。4、數(shù)據(jù)資源治理創(chuàng)新：經(jīng)過(guò)10余年的實(shí)踐和積累，投入數(shù)億元，酷特云藍(lán)建立了屬于自己的大數(shù)據(jù)中心，使傳統(tǒng)的大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型為個(gè)性化大規(guī)模制造，徹底解決了庫(kù)存、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、競(jìng)爭(zhēng)力不足等諸多問(wèn)題。5、C2M平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)：直接面對(duì)客戶，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn)，企業(yè)不再依靠中間商、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售，徹底顛覆了傳統(tǒng)的制造業(yè)微笑曲線，企業(yè)獲得了更大的獲利空間。這一模式創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了以需求驅(qū)動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)的邏輯，形成了獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把傳統(tǒng)企業(yè)變成了高附加值，智能制造的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)。習(xí)主席曾講：“未來(lái)10年將是世界經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵10年；未來(lái)10年將是國(guó)際格局和力量對(duì)比加速演變的10年；未來(lái)10年將是全球治理體系深刻重塑的10年。”新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的現(xiàn)象，正在我們身邊悄然演進(jìn)。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的MBA同學(xué)來(lái)講既是機(jī)遇又是責(zé)任，勇于擔(dān)責(zé)是時(shí)代賦予我們的重要使命，抓住機(jī)遇可以實(shí)現(xiàn)人生的再次起航。所以這次參觀學(xué)習(xí)，是一次難得的體驗(yàn)之旅，是一次觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)化之旅。