2021年6月19日，中國礦業大學MBA2020級二班40余名學員在龔荒老師帶領下，走進江蘇金彭集團有限公司進行實地調查參訪。本次活動是我校MBA案例教學的實踐活動，是《戰略管理》移動課堂教學的重要內容，旨在讓MBA學員掌握企業戰略決策的分析框架，培養學員運用戰略管理相關理論、方法和分析工具進行戰略制定和戰略決策的能力，通過現場調研，促進學員們深刻理解企業內外環境變化的影響因素以及民營企業進行戰略轉型的動因、路徑以及意義。

　　金彭集團成立于2004年，總部位于江蘇省徐州市，是煤礦城市轉型背景下誕生的民營公司，創始人鹿守光帶領16人的創業團隊，歷經十多年的裂變式發展，創造了從電動三輪到新能源汽車成功轉型的企業發展奇跡。在金彭集團的發展過程中，經歷過慘烈的價格戰和資源搶奪戰，快速擴張期遭遇到內憂外患，也因行業政策危機一度陷入困境。在面臨業務繼續多元化發展和集中資源投入新能源汽車項目的兩難抉擇中，企業基于戰略分析選擇了后者。發展至今，金彭集團在江蘇、河北、河南、四川、湖北、天津6個省市建有12大生產基地，全國廠區占地面積4000余畝，年產能300萬輛。

　　在金彭集團品牌部王秀超部長的帶領下，學員們首先來到電動三輪車生產基地參觀。一進入企業車間，映入眼簾的是金彭集團的企業文化墻。文化墻上訴說著金彭十幾年的發展史，向同學們展示了金彭集團員工們的不懈努力，不斷創新，成就了今日的金彭。

　　2004 年，隨著徐州市賈汪區被掛牌為“資源枯竭型城市”，當地的煤礦紛紛關閉，很多靠煤吃飯的人走到了事業的十字路口，鹿守光就是其中之一，在政府政策的指引下，他決定投入新能源產業成立了金彭公司，但他并末跟風當時流行的電動自行車，而另辟蹊徑選擇電動三輪車做為公司的戰略產品，通過不斷的調研和創新，逐步確定了公司的產品定位、市場定位、消費者定位及營銷策略定位，經過五年裂變式發展，最終成為了國內電動三輪車行業銷量冠軍，從2004 年起步創業，到2010年的16萬輛，再到2014年的120萬輛，金彭公司成立后十年間的飛速發展，創造了民營企業界的輝煌傳奇。

　　在電動車行業上取得的成就并沒有使金彭集團停下發展的腳步，通過一系列的戰略分析和研究，金彭集團決定進軍新能源汽車行業，2018年8月，JEMMELL（吉麥）新能源汽車公司正式成立，這是一家以新能源汽車研發、制造及銷售為核心業務的整車制造企業，總投資近20 億元、占地1050畝、總面積近 25萬㎡的現代化生產基地已建成，規劃有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝及自有電池PACK工廠，生產自動化水平達到60%以上，具備完整的整車生產能力。2019年1月吉麥新能源成功通過了工信部生產準入審核，2019年3月獲得新能源汽車生產雙資質（乘用車與商用車），這不僅展現了金彭堅實的發展基礎和雄厚的綜合實力，也標志著金彭正以全新姿態駛入汽車產業發展“快車道”。

　　寬敞明亮的廠房，現代化的設備，自動化的操作流程，流水線上緊張有序操作的技術工人

　　結束了對電動三輪車生產線、新能源汽車生產線及試驗中心的參觀，學員們來到會議中心。

　　經營平臺負責人王蘇梅女士為學員們介紹了金彭集團的創建和發展史，感受到了金彭勇于拚搏、敢為人先的企業文化，也深刻地感受到金彭集團堅持品質當先，以科技創新驅動產業升級的企業精神。

　　金彭集團副總裁師永勝先生為同學們介紹了金彭公司企業文化及戰略管理情況，今天的金彭，離不開其自身的有效戰略轉型，集團的三次轉型都成為其發展的重要轉折點。金彭集團的成功也離不開企業的有效戰略管理，在競爭激烈的時代，越來越顯示出戰略管理在企業管理中的重要性。師總分析了企業內外部環境條件，確定和選擇達到目標的有效戰略，從戰略分析、制定、實施及評估等各個方面，非常專業地為學員們呈現了戰略管理各種理論在實踐中的應用。

　　參訪期間，龔荒老師代表中國礦業大學MBA教育中心授予金彭集團“中國礦業大學MBA教學實踐基地”稱號，以進一步拓展我校MBA教育實踐渠道，通過校企合作推動MBA教學多樣化及實踐性

　　授牌儀式

　　礦大MBA師生一行與金彭集團相關人員合影留念

　　通過這次現場教學，同學們不僅能夠理解戰略管理對于一個企業成功的重要性和指導作用，也能進一步對所學理論知識有一個直觀系統的梳理和驗證，有利于同學們更好地理解和運用所學戰略管理知識，同學們都覺得受益匪淺，基本達到了我們此次參訪的主要目的。