2021年6月13日，2021年（第十三屆）華東師范大學(xué)MBA案例大賽復(fù)賽與決賽在中北校區(qū)順利舉行。為提升MBA學(xué)生案例分析和管理實(shí)踐的能力，同時(shí)將歷年全國管理案例精英賽的寶貴經(jīng)驗(yàn)延續(xù)與傳遞下去，本屆案例大賽再次掀起智慧交鋒的風(fēng)暴，擦出思想碰撞的火花。根據(jù)上海市和我校疫情防控要求，減少人員接觸，本屆大賽適當(dāng)控制規(guī)模，采取“線上+線下”的形式，參賽隊(duì)伍線下PK，云端共享，觀眾直播觀看比賽。

　　大賽初賽于5月16日舉行，初賽有46支隊(duì)伍報(bào)名參賽，分成6大賽場區(qū)進(jìn)行激烈競爭，最后共有12支隊(duì)伍脫穎而出，成功晉級復(fù)賽。復(fù)賽模擬全國管理案例精英賽賽制，提前60小時(shí)發(fā)布案例，每個(gè)賽場晉級兩支隊(duì)伍到晚上的決賽。決賽啟用全新微案例，晉級隊(duì)伍僅有6小時(shí)準(zhǔn)備，短時(shí)間的緊密備賽是一場高強(qiáng)度的思維風(fēng)暴。

　　復(fù)賽案例為《釘釘崛起背后：群體組織數(shù)字化道路上的助力者》，案例描述了平臺(tái)型企業(yè)釘釘產(chǎn)品開發(fā)與進(jìn)行功能迭代的過程，疫情之下使用釘釘?shù)娜后w已經(jīng)從企業(yè)組織拓展到政府組織、事業(yè)單位、各大院校，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)大協(xié)同的重要工具。MBA學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)對“釘釘崛起”進(jìn)行了深入的案例分析，充分體現(xiàn)了MBA學(xué)生分析和解決企業(yè)復(fù)雜問題的能力。學(xué)生們將理論知識與分析工具有效結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為案例大賽呈現(xiàn)了精彩的案例分析，形成了極具實(shí)戰(zhàn)意義的企業(yè)咨詢方案。

　　復(fù)賽12支參賽隊(duì)伍，分成兩大賽場同時(shí)進(jìn)行，云端同步直播。孫斌藝副教授擔(dān)任評委會(huì)主任，經(jīng)管學(xué)部共6位老師擔(dān)任評委。本著公平公正的原則，評委當(dāng)場亮分，每個(gè)賽場晉級兩支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。比賽采用“大小PK”模式，兩隊(duì)同場競技，在完成各自的方案展示與相互提問的“小PK”環(huán)節(jié)之后，還需要接受場下評委老師的提問，即“大PK”環(huán)節(jié)，以此達(dá)到師生共同參與和討論的效果。觀眾們和線上隊(duì)伍通過直播平臺(tái)進(jìn)行觀戰(zhàn)，精彩紛呈，反饋熱烈。

　　云端觀戰(zhàn)，各抒已見，雖不能至，心向往之

　　經(jīng)過小組賽的激烈角逐，兩大賽場共計(jì)4支隊(duì)伍脫穎而出，分別為：第一賽場的“亞沙戰(zhàn)隊(duì)”、 “隊(duì)長是帕拉斯”；第二賽場的“寶藏娘子軍”、“原力”。

　　決賽案例為微案例，案例名為《以信為戎：疫情下西貝的公共關(guān)系危機(jī)》。在疫情沖擊之下，全國餐飲企業(yè)深受重創(chuàng)，作為餐飲行業(yè)頭部企業(yè)的西貝餐飲集團(tuán)在疫情爆發(fā)一周，自曝現(xiàn)金流危機(jī)，引發(fā)強(qiáng)烈的公關(guān)危機(jī)，重塑組織形象解決主要問題成為同學(xué)們討論的焦點(diǎn)。

　　在僅有6小時(shí)的決賽案例準(zhǔn)備中，四支隊(duì)伍進(jìn)行封閉性、高強(qiáng)度的商業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略分析，力求縝密的商業(yè)邏輯和令人信服的數(shù)據(jù)論據(jù)，為案例企業(yè)提供了極具實(shí)戰(zhàn)意義的案例方案。

　　經(jīng)過緊張與激烈的現(xiàn)場對決，四支隊(duì)伍在臺(tái)上可謂妙語連珠，各有千秋。最終，謝慧、張靜怡兩名同學(xué)榮獲最佳風(fēng)采獎(jiǎng)，彭曉丹、戴鴻斐兩名同學(xué)榮獲最佳辯手獎(jiǎng)。

　　“寶藏娘子軍”榮獲本屆案例大賽決賽的一等獎(jiǎng)，“亞沙戰(zhàn)隊(duì)”、 “隊(duì)長是帕拉斯” 、“原力”三支隊(duì)伍榮獲二等獎(jiǎng)，“商海萌新”、“非常6+1”、“不重名就狠隊(duì)”、“九行”、“夕陽戰(zhàn)隊(duì)”、“七九河開”、“芝芝芒芒去冰三分糖”、“‘十’不可擋”八支隊(duì)伍榮獲三等獎(jiǎng)。

　　案例大賽好比一堂精彩的管理實(shí)踐課程，從初賽到?jīng)Q賽一共三場比賽，第一場以“安踏集團(tuán)”的品牌和并購為主題，第二場圍繞“釘釘”的數(shù)字化戰(zhàn)略展開，第三場關(guān)注疫情之下餐飲界頭部企業(yè)“西貝”的社會(huì)責(zé)任。難度呈遞增趨勢，通過閱讀案例，從企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)維度去挖掘其發(fā)展中遇到的瓶頸問題。從宏觀到微觀，結(jié)合MBA課程所學(xué)的知識，以案例為基礎(chǔ)給出解決方案，這是理論到實(shí)踐的生動(dòng)詮釋。案例大賽作為MBA實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，不僅可以充分發(fā)揮學(xué)生自主性、獨(dú)立性，更是幫助學(xué)生塑造企業(yè)家精神、團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)能力的有效途徑。華東師范大學(xué)MBA項(xiàng)目將本著“追求卓越、勇創(chuàng)新高”的精神，繼續(xù)扎根中國大地，為國育人，為黨育才，為新時(shí)代建設(shè)中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。